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他以坚韧不拔的奋斗精神和锐意进取的改革魄力，把一张蓝图绘到底，把一个“高原样板”干成型。

公司现开设“身边的榜样”专栏，进一步弘扬榜样精神，以先进典型事迹引领风气之先，激励各级组织和广大职工汲取榜样力量，积极投身企业生产经营、改革发展的浪潮中，为深入践行“九字方针”、全面打赢“九大战役”作出新的更大的贡献！本期，让我们一起聆听“天山材料优秀管理者”王许千的故事。

漳县公司王许千：实干奉献铸业绩

王许千，现任漳县公司党委书记、总经理，他扎根建材行业三十余年，在生产一线攻坚克难，在企业管理中春风化雨。他始终以坚定的信念、务实的作风和以人为本的管理理念，引领企业稳中有进、行稳致远。凭借突出业绩，王许千获得天山材料“优秀管理者”荣誉称号。

漳县新篇：实干破冰，智启新局

2024年底，王许千履新漳县公司党委书记、总经理，迎面而来的是需求萎缩与物流梗阻的双重寒流。他迅速将中国建材集团“加减乘除”方法论和祁连山集团“九大战役”部署融入漳县实践，紧扣“1433”工作主线，展开了一场破冰突围之战。他敏锐洞察，确立了“一稳四增三降三提升”的工作思路，以差异化策略开辟新赛道—P.II52.5高端水泥成功抢占细分市场，并构建高效的产销协同机制。短短半年，漳县公司能耗指标和生产成本持续下降，生产出厂量和销售利润实现“时间过半、任务过半”，用“存量挖潜”的智慧交出了一份亮眼的高质量发展答卷。在技术高地上勇攀高峰，推行“揭榜挂帅”攻关活动，通过改进配料方案、使用高效助磨剂、提高石灰石配比等措施，降低生产成本，创造经济效益。智能化系统实现能耗自动闭环优化，以“每度电必争、每克煤必省”的韧劲，践行“双碳”的绿色承诺。在改革深水区攻坚克难，2#预热器“5改6”项目破解技术桎梏，已达到内部性能考核验收条件，智能化系统实现能耗自动闭环优化，“数字赋能”正在这里重塑传统产业。

“管理不是冷冰冰的KPI，而是点燃每个人心中的火把?！闭馐峭跣砬С９以谧毂叩囊痪浠?，当涉及33名员工的岗位优化调整时，王许千以心换心，召开“恳谈会”，把椅子搬到员工中间，倾听员工诉求。面对不可避免的人员调整，王许千既讲原则更讲出路，他提出“绝不一刀切、绝不甩包袱、绝不伤感情”的“三个绝不”原则，引导员工理性看待转型。

作为党委书记，他立足漳县特色，精心打造了“清阳”党建文化品牌。围绕“清白做人 阳光做事”核心理念，系统构建了以“清心守正 向阳笃行”为标识的党建文化体系，深化党建与中心工作的“双融双促”，让“清阳”党建文化品牌真正成为凝聚人心的“强磁场”、推动发展的“动力源”，成为漳县公司党建引领高质量发展的生动实践。

高原印记：步履坚实，雪域淬炼

这份在漳县展现的魄力与担当，其根源深植于他在雪域高原的淬炼之中。2020年，在西藏山南公司项目建设的关键时期，王许千服从组织安排，毅然奔赴高海拔的西藏公司。海拔3600-4800米的雪域高原上，他带领团队翻越拉萨河谷，跋涉冈底斯山脉，用脚步丈量每一寸土地，以智慧破解电气、设备、矿山建设等重重难题，确保了2021年5月18日的按期投产。

项目投产后，王许千持续深化精益运营，西藏公司的经济技术指标连年攀升，能耗水平接近行业一级标准。市场开拓成效显著，2024年，在产能仅占藏中区域10%的情况下，产品市场占有率达到16%以上。西藏公司连续两年跻身祁连山水泥系统利润“亿元俱乐部”。面对高海拔、高寒缺氧的挑战，他坚持创新驱动，带领研发团队成功开发出适应青藏高原特殊环境的“高原低碱水泥”，填补了西藏地区此类产品的生产空白。 这不仅是一次技术突破，更是对高原基础设施建设的重大贡献。对质量的极致追求也结出硕果， 西藏公司荣获第二届“西藏质量奖”，成为祁连山系统内首家也是唯一获此省级政府质量荣誉的企业。

在西藏，王许千同样践行着“管理是点燃心火”的理念。他优化机构设置，通过竞聘上岗和绩效考核改革激发团队活力。建设富氧活动室等暖心工程，努力改善员工在艰苦环境下的工作生活条件。党建方面， 他带头创建了独具高原特色的“六高六线”党建品牌，积极与地方政府党组织联建共建，组织和参与公益活动，营造了民族团结、企地共建的浓厚氛围。西藏公司因此荣获天山材料“先进单位”、祁连山水泥集团文明竞赛“先进单位”“5A”企业、贡嘎县“民族团结进步模范企业”等多项荣誉。

王许千在获奖感言中用了三个“感谢”：感谢集团的信任，感谢同事的包容，感谢家人的理解。谈及管理心得，他的回答出人意料而意味深长：“像调配生料一样融合团队，像养护混凝土一样培育文化，像控制窑温一样把握人心。我的管理之道，是像水一样，永远保持向下的姿态和向上的能量?！彼砸幻笠倒芾碚叩捏菩惺蹈珊臀氯笕市模谑只?、智能化浪潮中，践行着“有温度的管理”，彰显了新时代企业领导力的真谛。

从高原深耕到改革前沿，三十年如一日，把忠诚写进业绩，把情怀融进管理。